◎文╱藥師週刊記者蔡秋鳳
台灣醫療改革基金會成立16年了，這是一個為了推動全民參與醫療改革，敦促醫療品質提升，而堅持不拿政府任何經費的公益團體。
醫改會董事長劉淑瓊，自稱義工董事長，在接受本刊專訪時表示，由於要做政策倡議，醫改會成立的第一天到現在，堅持不拿政府的經費，所以有些經費就要多方斟酌。多數人看到弱勢者的痛苦，都能發揮惻隱之心，提供幫助。但是像醫改會這樣的團體，尤其談政策面，需花很多時間，才有可能引起認同。醫改會用民意調查，希望能夠掌握更多的聲音。針對一個議題設定的時間為三年、五年、八年，以學者做學問的堅持，「不懂的，不能亂說，說了一定要有十成十的把握」。
「藥袋不再是看不懂的天書」、「你我都拿得到完整的病歷」、「孩子不用再吃大人藥」，這些都是醫改會歷經十多年的努力拚出來的成果。藥師公會全聯會理事長古博仁也相當認同醫改會對改革醫療品質，及提升醫療品質的理念，並大力讚揚「台灣近年的醫療改革都能看到醫改會的參與」。
讓民眾成為好病人，醫師、藥師、民眾各司其職，每一關都需要守住，讓用藥更安全。建立以人為本的醫療，是醫改會的願景。劉淑瓊表示，民眾的就醫與用藥習慣，都亟待好好的教育，而「民眾的健康素養、健康自我管理」更有待政府投注心力。
醫改會的起源於16年前的一件醫療爭議事件，當年政治大學勞工研究所教授劉梅君懷孕八個月時，覺得不舒服至急診室候診，卻沒有得到妥善的照顧，因而痛失腹中的胎兒。這件事讓她發覺醫療與全民的關係是不對等的，民眾希望得到好的治療，但在就醫的過程，發現不瞭解之處，卻不知道怎麼問或是不敢問。於是在與舊識中央研究院社會學研究所兼任研究員，也是現任醫改會董事的張苙雲深談後，決定結合一群志同道者成立一個組織，來關心台灣的醫療環境，同年，醫改會於焉誕生。
醫改會成立的目標，包括推動全民參與醫療改革；結合社會力全面體檢醫療環境；回歸醫療事業非營利本質；促進台灣建立公開、透明的醫療體制；協助建立有利於施行正確醫療之環境；敦促醫療品質提升，保障病患權益等。
16年來關心的議題相當廣，有關藥的部分，包括兒童用藥、老人用藥守護神、原包裝給藥、老人重複用藥、診所的日劑藥費等。
劉淑瓊說她第一天就在醫改會，對藥的關心沒有停過。獲得最大迴響的也是與藥有關的議題。除了藥之外，也做了一些改革。民眾關心的議題，包括：隱私議題、醫療收據、影印病歷等。她也要給主管機關一個讚，講了政府會聽，雖不會立即改變，「會改變」這件事情很重要。
這十幾年打拼下來，有時會覺得很挫折，明明是為這群人好，但是這群人卻不領情，甚至扭曲、誤解了。以前提的政策，政府第一個就是先否認，「他們的數據不對！」「他們的詮釋錯誤！」後來慢慢改變，政府發現這群人不是無理取鬧、信口開河、自搏版面的，他們講的都是有根據的，是希望能對醫療有所幫助，後來政府就慢慢有點不同。因此，她鼓勵只要議題往前推5%，就不要覺得挫折、沮喪。這一套「5%的哲學」其實是張苙雲多年經歷磨出來的處世之道。
可以和各方志同道合者，為台灣更健康的醫療環境、醫療品質而打拚，感覺很熱血。劉淑瓊樂觀的認為，成就這些事情，就是大家都要關心，有一群人想要讓台灣更好，集結很多人一起做這些事情，去推些事情，還真的推得動，就覺得台灣很可愛。
但是，今天醫改會面臨了成立以來最艱困的處境，大家殷切期盼醫改會應該站出來講話的議題，只能先焦急地擺著，因為「米缸空了」，只能忍痛將「醫改雙月刊」改成季刊，再改成年刊。
「您堅定而持續的支持，對醫改會、對台灣很珍貴很重要」，劉淑瓊也期盼，有更多理念相契合的朋友，加入「醫改之友」的定期贊助及捐款行列，為台灣的醫改再添一把柴火。
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