↑桃園市藥師公會會務顧問群（前排坐者），後排站立者左二為理事長謝志忠及常務們合影。
◎文╱桃園市記者陳宜萱
公共事務人才的斷層是國內許多公學協會所面臨到的問題，桃園市藥師公會為解決這樣的現況，在會務運作上做了以下調整以利經驗的傳承：
一、公會團隊年輕化：邀請沒有公共事務經驗但有熱忱的藥師加入公會團隊，依據自己有興趣的領域投入不同的委員會。
二、建立完整顧問團隊： 為求經驗的傳承，增設了不同功能的顧問群，分別是名譽顧問、會務顧問、業務顧問以及專業顧問（請見表格）以輔導各委員會的運作。所聘任顧問在公會中皆有多年的參與經驗，領域更橫跨了診所、社區、醫院、法規、中藥以及資訊等。並在7月26日召開第一次的會務顧問會議，凝聚共識，確立未來的顧問團的聘任辦法，以及輔導模式。
不同於以往，公會聘任顧問像是「智庫」一樣的角色，擔任諮詢的團隊，為公會的政策以及方向提供建議。新型態的顧問群更像是「導師（mentor）」般的存在，每一個委員會由1~2位的導師（會務顧問）共同參與，從一開始共同擬訂目標、經驗傳承、實際遇到的困難進行輔導甚至適時調整方向，一步一步陪著新團隊一同成長，不僅僅讓會務執行更加順暢，更能讓新團隊更加成熟且茁壯，更讓不同年齡層以及不同領域的藥師都能在公會中找到屬於自己的舞台，共同為了藥師的未來而努力。
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