↑台南市藥師公會舉辦幹部訓練會議，凝聚共識。並邀請前理事長蔡榮崇以「飛馳中的飛輪」為題，進行專題演講。
◎文╱台南記者黃大晉
一個新接手的團隊要如何有效展開公會業務的銜接與推動？舉辦幹部訓練營或共識會議模式是必要的方法。台南市藥師公會理事長吳振名自接任以來，新團隊即迅速的籌辦各項大型活動。為了讓下半年的公會運作更加順暢，公會中邀請前理事長蔡榮崇以「飛馳中的飛輪」為題，為幹部講述公會的運作與幹部的職權認知。
蔡榮崇表示，優良的企業具有三大指標：正常營運、利潤增長及優質管理，套用在公會的運作上，必須達到以1份資源做出2倍效益的事，甚至是做到4倍效益的事。公會使用每一塊錢，每個幹部都要想到這是來自於會員會費，要有效運用來獲得會員的認同。並指出，回饋會員不要用福利，而是要讓他們看得到美好的未來，例如擴大執業範圍、建構更好的執業環境…等。因為給福利沒有人會嫌，被視為是應該的，但要收回時就會受到抱怨排斥。
他更鼓勵每位擔任公會幹部的人要寫計畫案，內容包含主旨、說明可行性評估、階段達成的目標，再經由公會的「提審核」制度(提議、審查、核定)，通過之後就去執行，而寫計畫的人不一定是執行者，因為執行可能需要一大群人來執行。透過寫計畫來訓練幹部的能力，是擔任公會幹部最大的收穫。
他也叮嚀每位擔任公會理監事的人一定要學會看資產負債表，因為公會的資產負債表與公司的不同，要看緊歲入、歲出的預算與決算，差異與變動不能太大，要從中找出問題做為下一年度預算編列的調整修正。尤其是擔任理事長與常務監事的人，每年都要檢視公會帳目與實際款項是否清楚正確過帳。
公會的運作就像飛輪，是不斷累積資源與蓄積能量的，要有紀律的員工、有紀律的思考及有紀律的行動，飛輪逐漸累積動能，累積看得見的實際績效，就能持續運轉，運作上就能達到1+1=4的高效率飛輪效應。在公會幹部訓練的會議上，所有幹部又學到了經營管理的一課。
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